Le contrôle interne et le contrôle de gestion

La sécurité du patrimoine d'une organisation économique constitue l'une des préoccupations majeures de ses actionnaires, ou de ses adhérents, mais aussi de ses créanciers.

La notion de risque étant consubstantielle à toute forme de vie, un système économique est, par nature, vulnérable. Cet état de fait ne doit cependant pas conduire les acteurs de la vie économique à adopter une attitude d'aversion face au risque, mais, tout au contraire, à en rechercher les facteurs, en identifier la nature, en évaluer la nocivité, et, finalement, à définir des systèmes d'information et de mesure qui permettront d'en réduire la portée. Tel est l'objet des deux systèmes, que sont le contrôle interne et le contrôle de gestion, décrits ci-après, tant il est vrai que s'il est bien de s'arracher au pire, il est encore mieux de l'éviter.

Le cabinet est en mesure de remplir des missions de définition, d'organisation et d'expertise du contrôle interne, de toutes organisations quelles qu'en soient la taille ou la structure juridique. Il peut réaliser les mêmes missions en matière de contrôle de gestion, mais aussi d'effectuer directement le contrôle de gestion d'une organisation, entreprise ou association, par exemple, ce qui le conduit à formuler des avis, recommandations ou conseils de gestion tant en matière financière qu'en stratégie, mais naturellement sans jamais pouvoir s'immiscer dans la décision de gestion qui appartient exclusivement à ses dirigeants.